從 2009 年開始,曆峰旗下奢侈鐘表珠寶品牌開始脫離了每年三月份的巴塞爾鐘表展,而在日內瓦舉辦更為高檔的日內瓦高檔鐘表國際沙龍 (SIHH)。SIHH 的出現,展現了瑞士鐘表業的無限自信。自立門戶的目的是區分及搶佔市場。而且,零售商都樂於赴會,大量訂貨。
今年 SIHH 開展之前,曆峰旗下的江詩丹頓發生了大規模的裁員事件,而且裁的大部分都是一向視為品牌最重要資源的專業表匠。經濟低迷的狀況下,其它品牌也面臨自 2009 年來最嚴峻的局面。 針對曆峰集團裁員決定的抗議行動
那麼今天的 SIHH 會帶給市場一個怎樣的訊息?首先,商業上的衝擊在所難免,因為全球鐘表零售的萎縮是全線的,尤其在高端產品,零售商會因此考慮是否有出席兩個鐘表展的必要。
中低價位的產品會更貼近市場的需求,而以斯沃琪集團為首的巴塞爾表展集中上千個表廠,比較大眾的產品在那裡琳琅滿目,鐘表商們還真的有必要去日內瓦嗎?當然,生產量雖然在減少,但全球的市場也有一定的需要,SIHH 參展品牌們也有他們全球各地的自營店,可保證一定的客源供應與銷售量,所以生意還是可以調節得來的。但筆者覺得主要的觀察點,還是看品牌們今年力推的產品究竟是哪些價位的。
萬寶龍 4810 TwinFly Chronograph
當然,陳設在展館櫥窗裡的肯定是高價位的代表作,但實際能維持客戶的生意量的,和能令品牌有持續經營下去可能的產品,必然是比較大眾化的款式及價錢適中的。例如萬國重點放在價位較大眾化的大飛行員系列;萬寶龍則放棄了高大的志向,回歸平實的 4810 雙飛針鋼款碼表;伯爵主推輕珠寶女裝 ready to wear 款式如 Limelight 系列。高檔如朗格、江詩丹頓、愛彼等,也不見了昔日以陀飛輪為主的風景。
伯爵 Limelight Stella 系列
2017 的 SIHH 是艱難的,也是尷尬的。因為,現實情況是 SIHH 很難再達到與巴塞爾鐘表展的區分。在下游的零售商眼中,銷售額才是問題。店鋪租金,人員的固定成本放在眼前,所以能經常賣得動的才是好品牌。
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