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以下文章来源于：原创 沈金戈 时间观
把时间拨回二十多年前，中国奢侈手表市场刚兴起，普通人的认知几乎为零，不懂工艺，不懂机芯，走进表店，面对琳琅满目的时计，唯一能仰仗的就是那份从香港传来的十大名表排行榜单。
百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、万国、伯爵、卡地亚、积家、劳力士、芝柏——这10个名字，曾经像圣经一样被表店销售倒背如流，像护身符一样被表迷奉为圭臬。
谁要是敢质疑这份榜单，立马会招来一顿教育：“这可是锺泳麟先生评的，懂不懂？”
但今天你再去问任何一个玩表的朋友：“现在还有十大名表的说法吗？”
得到的回应大概率是一声轻笑，外加一句：“那玩意儿过时了。”
一份1999年的榜单，
凭什么定义2026年的市场？
十大名表的说法诞生于1999年。
那一年，互联网刚刚开始普及，微信还要等12年才问世，大多数人了解手表的渠道，只有杂志和销售的口口相传。
香港大师锺泳麟先生组织两岸三地的表友、专家和媒体，通过《名表论坛》杂志票选出十大名表，并于2000年正式发布。
在当时，这份榜单堪称海上明灯，它让刚接触高级制表的消费者有了一个基础认知框架：买奢侈手表，照着这些品牌来准没错。
但问题是，那已经是26年前的事了。26年，足够一个婴儿长大成人，也足够钟表市场天翻地覆。
当年的一些遗珠，
在今天也成长为参天大树。
翻出那份旧榜单，你会发现一个很有意思的现象：今天许多如雷贯耳的品牌，当年根本没进去。
朗格？1994年才推出复厂后的第一批作品，到1999年也就四五年时间，连脚跟都没站稳，怎么可能进十大？
RM？1999年那会儿刚创立，合作的机芯工坊刚谈拢。
但这二十多年发生了什么，大家都看得见：朗格以纯粹的德系美学征服了无数藏家；RM用亿万富豪的入场券来营销，硬生生撕开了一个新赛道。
当初谁能预测到这些？
多嘴一句，部分当年的十大，在今天的表现似乎略显平庸，它们的产品可能在二级市场面临超过25%的价格修正。
市场的逻辑，早就变了。
如果在今天依旧用固定榜单来定义十大名表，恐怕不合情理，市场的评价标准早已多元化：
有人看销售额——那劳力士一个品牌就占了近33%的市场份额
有人看利润——那四大独立天王拿走了全行业76%的利润
有人看稀缺性——那鹦鹉螺、皇家橡树炙手可热
有人看新贵——那RM、FPJ等品牌风头正劲
用不同的尺子，量出来的十大完全不同。
二十多年前，人们需要榜单填补信息差、获得他人认可。
今天的中国钟表消费已经从盲目跟风走向理性专业，制表业虽小众但也透明，依托互联网的发展，行情涨跌、硬核机芯讲解、藏家观点等，普通人也能迅速掌握。
因此大家不再需要一张“标准答案”，而是逐渐形成了自己的判断：
二级市场流动性——好不好卖、保不保值，反映了硬实力
设计辨识度——记忆点明显且适配自身的佩戴场景，可能比排名更重要
品牌真实地位——靠全球藏家共识立足，而非榜单定义
2026年，
品牌们都在忙着过生日。
有趣的是，2026年本身就是一个“告别旧秩序”的年份。
这一年，劳力士蚝式表壳100周年，Day-Date70周年，帝舵品牌100周年，百达翡丽鹦鹉螺50周年，江诗丹顿纵横四海30周年……
每一个周年背后，都是一次品牌重估的机会：劳力士在思考下一个百年怎么走；纵横四海在30岁之际希望能够实现精准的止损与重启……
这些品牌关心的，永远不是“我能不能进十大”，而是“我在下一个十年还能不能被需要”。
为什么我们不再说十大名表了？
今天的钟表市场，有四百多个活跃品牌，每个价位段都有值得挖掘的宝藏，每个细分领域都有忠实的拥趸。
有人偏爱五十噚而非潜航者，有人在精工5号里找到改装的乐趣，有人用G-Shock恪守潮流精神。
十大的框架，框不住这百花齐放的精彩。
与其执着于一份过时的榜单，不如问问自己：预算范围内，哪块表最能打动你？哪个故事最能触动你？哪种工艺最让你着迷？
毕竟真正的好表，从来不是排行榜决定的，而是你自己决定的。
互动环节：如果让你来评十大，你认为哪些品牌能上榜？评论区见。
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